文｜山农下山老牌股票配资平台
如果要为2025年的电商行业选定几个关键词，即时零售和AI一定不会缺席——尽管它们还没有展示出自己的赚钱能力。
即时零售更是给财报拖后腿的一把好手。今年以来，京东一声“枪响”，阿里猛然加码，美团被迫应战，撒钱热闹，但三家财报都透着相似的苦味，大写的“亏损”，稳稳地从Q2延伸到了Q3。
在减少投入的前提下，京东新业务在Q3亏损157亿元，其中外卖业务大概亏损137-142亿元，平均每天亏掉1个半小目标，单均亏损9元。同期，阿里因为外卖导致的亏损直接吃掉了中国电商板块接近80%的利润。美团这边，核心本地商业经营利润在Q3转负，亏损达到141亿元。
虽惨烈，但这也在大家的意料之中。
其实美团早就用多年财务数据证明了，外卖真的是门苦生意。靠外卖本身并不赚钱，美团盈利的核心，是把外卖盘子做得足够大，以此为基础去赚取商家佣金和广告收入。这是一个从1到N的过程，1是基础，也是最难搞的。
冲进来抢生意的电商平台，各有心思。
突然发力的京东虽然让人意外，但考虑到美团即时零售的货盘已经拓展到3C，小到充电宝大到新发售的苹果手机，年轻人都开始直接从美团下单，京东的反击也就很好理解了——进攻即防御。
不过风头很快被阿里抢走了。
它以更坚定的决心、更充足的预算冲进了战场。阿里背后的意图可能也更加复杂：用高频（外卖）带低频（电商）、为掌管电商事业群的蒋凡创立新的战绩，他被外界普遍认为是马云看中的接班人选。（参见报道《属于蒋凡的“胜利”》）
进入第三季度后，两家电商公司对于外卖业务的态度产生过明显分歧，京东后撤，阿里继续与美团深入交战。京东甚至把外卖业务单独拿出来做了个App，被业内人士认为，这是“外卖无法给电商引流”的直接证明。但随着第三季度财报陆续公布，两家又实现了同频，以不同的话术进行了类似的表态：接下来要收缩对外卖业务的投入。
事实上，今年双十一结束后，很多用户已经发现淘宝闪购的补贴力度变小。
这其中有一部分季节的原因。夏季高频低客单价的茶饮消费，是更适合大公司用来冲量的SKU。随着冬天到来，尤其在北方地区，这部分消费自然减少了。很多互联网业务其实都会受到季节影响，比如北京地区的滴滴单量在9、10月份往往会下滑，因为秋高气爽，用户更愿意选择骑行、步行或者其他公共交通工具。
至此，今年的外卖大战或许要告一段落了，至于明年是否会卷土重来，尚不可知。根本上，大公司更青睐新鲜的故事，其中一些会成为没什么价值的过眼云烟，比如前几年的元宇宙，也有一些会沉淀下来，甚至成为一段时间内最重要的主题，比如当下的AI。
但无论如何，电商公司们2025年在即时零售战场烧掉的天文数字，大概率会在多年之后成为行业发展新阶段的某种注脚：
电商新的洗牌期又来了。
真伪“降维打击”
判断一个行业的洗牌期是否到来，有几个通用的标准：
1、新模式增速持续高于传统模式，头部市场份额被撼动；
2、同质化严重，陷入价格战，甚至行业某个环节出现大量倒闭；
3、重要政策出台，对行业规则带来较大改变。
包括生鲜电商、互联网金融、共享单车在内的很多行业已经走完了这个过程，电商、新能源汽车行业则正在经历。
以电商行业为例。
平台侧，第三季度，京东增收不增利，拼多多明显增速放缓，连续两个季度降至个位。阿里也在2026财年第二季度（截至今年9月30日止季度）经历了净利润下滑72%。不理想的财报集体指向了一个事实：传统的电商生意模式被挑战。与它们形成对比的是，抖音、快手和小红书的电商业务正在快速增长，形成进一步改变行业格局的合力。
商家侧，价格战叠加电商税，一大批商家已经被洗牌出局。
旧有局面变化的同时，新事物也正在吸引更多关注。如果说即时零售具备一定的短期性，更像是各家平台为自己找来的肾上腺素，AI带来的影响可能会更加持久。
Deepseek在年初红火后，阿里迅速将自己变身为AI公司——虽然它在过去半年投身外卖生意的热情难免让人有些恍惚，但从财报与股价数据来看，AI确实在为它带来强有劲的新增长。B端，阿里云稳坐云市场老大，份额超过第二名到第四名的总和；C端，千问App推出没多久下载量就达到千万级别。
长远来看，洗牌期的出现其实是好事。市场有自然的优胜劣汰，能扛住洗牌期的有韧性的企业，往往在后面会有更好的发展，行业也可能进入到更健康的发展轨道。
那么谁最不喜欢洗牌期？
还是市场老大。更准确地说，是还没有拿到下一程船票的市场老大。微信诞生前的腾讯大概就是样本，难以想象，这个社交帝国如果没有顺利切换到移动互联网，后面的故事，可能就是另一个版本。
对于老大们来说，他们当年是通过洗牌，革了别人的命，才开始飞黄腾达，当然也最怕类似的剧本发生在自己身上。
比如搜索生意，最早这只是门户的附属功能，谷歌离开中国市场后，百度迅速做大，把搜索生意变成自己的舒适区。可惜，它的绝对优势在手机端没能持续，如今的搜索入口无处不在，从小红书、抖音到新近兴起的各种AI应用——就像人们不再那么需要垂直App一样，中心化的搜索入口，也已经成为上一个时代的产物。
为了避免重蹈前人覆辙，老大们需要对市场上的新动向保持更大的警觉，甚至在必要的时候主动发起攻势。
进攻虽然费弹药，但很多时候进攻比防御更安全。
教员曾经预判过二战的走势：只要迫使德军进入战略防御，法西斯的命运就算完结了。因为德军几乎所有的胜利都是在进攻中取得的。这个拐点最后出现在斯大林格勒，德军在这里僵持200天，损失150万人和大量武器装备后，黯然撤离，转为防御模式，二战局势自此改变。
明面上，更大的危险来自降维打击。
资本最喜欢具备降维打击能力的搅局者，因为他们看起来有足够的确定性。腾讯在搞开放生态之前到处“抄”项目的模式，核心就是降维打击。把市场上有创意的产品“借鉴”过来，发挥腾讯庞大用户体量的优势，就能事半功倍。
当然这已经成为大佬的黑历史了。后来从腾讯到行业更流行的玩法都是投资，一起把做大做强去资本市场发财。雷军的一部分财富就来源于此。
但一个事实是，商业竞争中高维与低维的界限有时候没有那么清晰。年轻人习惯在小红书搜索，并非因为它的搜索技术比百度好，而在于这里有更多真实活跃的人，有分享的氛围。
商业的世界不是幼儿园门口的小广场，兜里玩具最多的小朋友自动拥有最高话语权。
类似的模糊也存在于电商行业。2009年，阿里推出双十一，通过造节的方式生成流量漏斗，拉动整个行业高歌前进；2018年，拼多多上线百亿补贴；2020年，抖音直播电商爆发；2024年，小红书确定生活方式电商的定位，电商业务增速凶猛。
表面上看，这都是新模式对旧模式的挑战，或者说，是后来者通过拓展竞争维度改变了市场格局。但本质上，这一切创新的核心跟此前所有玩家的逻辑都一样，依然是一个词：
效率。
这是电商行业从未改变过的逻辑。甚至可以说，这个行业本身就是为效率而生。
对于商家端，效率意味着更多的生意。对于用户端，效率意味着更满意的用户体验，它包括物美价廉的商品，以及更低成本的消费决策。
即时零售和AI再火，电商的根本竞争维度并没有变。商家永远只会选择能给自己带来生意的平台，用户也只认能让自己买到东西的平台：当我想要买一个东西，我以理想的价格直接得到了，这是最根本的需求，也是最高级别的用户体验。
任何偏离核心的新故事，其真实价值都是值得怀疑的。
阵痛
洗牌期总是伴随着阵痛。
平台的痛苦在于如何在重新排位的过程中占据优势，个体的命运可能更加飘摇。在小红书等社交平台，不少10年以上的老淘宝店主宣布闭店，评论区里一片唏嘘。有老顾客表示不舍，有同行表示共情。
很少有人能吃到所有的红利，无论个人还是商业组织。像段永平那样创业成功，全身而退投资继续成功的，少之又少。多数时候，人生曲线的最高点，过去就过去了，再也无法复现。比如离开搜狗创业的王小川，似乎就陷在类似的困境里。
很多老商家经历过的、商品上架就有销量的黄金时期，注定不会再现了。
根据国家统计局数据，实物商品网上零售额从2020年的9.759万亿元增长至2024年的13万亿元，但是在这五年里，同比增幅却从14.8%逐年下降至0.49%。此外，2025年前9个月，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重在25%左右，相比2023年的27.6%有所回落。它走出了抛物线的姿态，2023年之前是持续上升，到达顶点后，一路滑落。
电商渗透率见顶带来的一个必然结果，是获客成本的高企。根据媒体报道，主流电商平台的获客成本均值在2023年已经达到800元，阿里和京东更是四位数的水平。
这些变化，都对商家形成了直接的承压。
想要继续生存，无非就是几个选择：卖更便宜的货、卖更好的货、去找份工作。
第一条路很难走。在供应链高度发达的中国，永远都有更便宜的货。前些年便宜货的代表产地是义乌，现在已经转移到了河北。他们对利润的要求更低，单件商品可以只赚几分钱，最后算下来比种地强就行。
找工作也不靠谱。习惯做生意的人已经回不到办公室，而且，眼下可能也没那么多办公室空位等着他们回去。
升级货盘，用质量更好、更有竞争力的商品去穿越周期，是眼下更难、但或许是更正确的选择。我认识一位经营原创设计实木家具的淘宝卖家，经历最近两年的生意严重下滑后，在去年下定决心转型，把全线产品升级到柚木材质，涨价30%以上，客群从此前的中产随之上调到经济实力更丰厚的人群。
前段时间我问他生意怎么样，他回答：还在慢慢做，但至少有希望，比以前等死强。
电商平台亦是如此。尽管各家都有一套自己的打法与优势，但在行业洗牌期，对交易本身与商品质量的重视，已然成为共识——或者说，这是让他们得以安然度过洗牌期的一份保险。
落到具体动作上：抖音在持续打击直播间虚假宣传，拼多多在搞新质供给计划，阿里在不断优化商家等级管理，引导其对优质商品的重视，小红书也推出了友好市集和社区信用分……从公开发声来看，已经没有平台在一味强调自己的“低价”标签了。
回归
查理·芒格曾经夸赞Costco是一家近乎完美的公司。
它不是传统的靠货品差价赚钱的零售商，主要利润来自会员费。根据2025年财年数据，其会员费收入达53.23亿美元，占净利润的65.7%，全球会员费高达89.8%。
可以说，它赚的其实是信任的钱。Costco让它的会员相信：自己需要的商品，在Costco可以得到价钱最便宜、质量最优的供给。直到现在，Costco的SKU也不超过4000个，相比沃尔玛的10万+，消费决策的友好度更高。
单靠价格力维系的忠诚并不能长久。这就像长视频网站的困境，一部爆款能吸引来一波的付费会员，但引擎一旦熄火，会员掉头就跑。
信任永远都是更高级的护城河。
某种程度上，这也是AI在电商行业的前景尚不明朗的原因之一。
尽管多家电商平台都在今年双十一重点强调了AI赋能，但至少我身边所见极少。先不提用户是否已经形成了AI帮助决策的习惯，首先，电商用户大多是脚踩多条船：既会在拼多多买水果，也会在淘宝买文创，还会在抖音下单护肤品，在小红书购置地方特产，但眼下的AIAgent并不能做到全网筛选和比价。
这个感觉就像是：我面前站着位魔法师说要改变世界。但他还在上学，只能在校内使用魔法。而我生活在麻瓜的世界里。
其次，产品经理们所呈现的AI购物场景，大多忽略了女性用户消费的一个重要快乐源泉：逛。这甚至比购买本身更重要。我的很多女性朋友习惯在结束一天的辛苦时，躺在床上刷购物软件，这种云逛街的体验，不是直男式的AI导购能给到的。
她们需要提升的不是购物效率，而是购物体验——包括逛的体验。
当然，从洗牌期的角度来看，AI的火热不是坏事。很多新事物在出现早期就是混乱的、被质疑的。这更加考验平台和商家的眼光和定力。尤其是脆弱性更强的中小商家。
他们在洗牌期注定辛苦，因为需要一边调整货盘，一边寻找最有效的流量入口。这个时候，不妨多学习Costco的定力，尽量摆脱噪音污染，只做自己觉得重要和正确的事情，回归电商本质：
以更高的的效率把商品卖到有需要的消费者手里。
其他的热闹老牌股票配资平台，暂时都没那么重要。
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